最低1ヶ月より利用可能です。他には６ヶ月のプランがございます。
詳しくはお問い合わせください。

1ヶ月に1回実施いたします。

従業員が企業に対し魅力的に感じる３つの価値（感情面・経験面・契約面）に沿った８つの質問項目です。ミッションへの共感度、ミッション達成度、ミッション達成を阻害する要因の有無の他、職場での人間関係、仕事への達成感、キャリア形成等、従業員の現在の心理状況や職場に対する満足度を選択式/自由回答式で構成しております。

人材開発における社員との1ON1経験や、企業向けチームビルディング研修の実施、リーダーシップ開発プログラム企画、社員へのキャリア支援コンサルティング経験がある人材です。「受容・共感　肯定・承認　情報収集　アセスメント」のカウンセリングスキルと「内省支援　社員の状況に合わせた個別支援」といったコーチングスキルを保有しております。hanaseruではプロコーチをESCと呼んでおります。ESCとはEmploee Success Consultantsの略で、hanaseru独自の名称です。

個々が自律していくためのステップとして、自分自身の状態や思考を1on1を通し第三者からの問いで深掘りを進め、どのような状態になると「個々の力がついている」とみなすのか、理想とする状態に近づいているのかを明確にしていく工程が必要となります。業務スキルを学ぶのではなく、はたらくを通しての自分自身のあり方を学ぶためにhanaseruをご活用いただくことで、個人の自律性を育成することが可能です

hanaseruサービスを受けることで、ユーザー個人がはたらく通して自律性が向上し、自己効力感が高まることで個人が保有している能力を発揮、意思決定の迅速化といった、個人のエンパワーメントにまず効果があらわれます。エンパワーメントされている状態をhanaseruではPERSOLの人材育成メソッドに沿った評価基準で可視化しております

個人のエンパワーメントが強まることで、組織という集団が、会社の方針に共感・賛同することでエンゲージメントが向上し、個人と組織が活性化された状態が持続的になることで、well-being（しあわせに生きている状態）につながっていきます。

業種はシステム開発、マーケティング、アウトソーシング、人材サービスといった多岐にわたる業界にご利用いただいております。

マネージャーやリーダー層へ自律性を高めることで、業務における決断力、実行力を促進する目的での導入や、メンバーへのコミュニケーション含めたマネジメントに悩む層への学び、育成の場としてご利用いただくケースが多いです。