【セミナーのご案内】
関係省庁からのテレワーク促進が喚起されて一年あまりが
経過し、働き方改革が進んでいるもの、現在の管理職は
人手不足・ダイバーシティ・ハラスメント対応・
人手不足などによって業務量が増加しています。
また、管理職本人の負担が増えている他、メンバー育成と
後任者の不在という課題も抱えているのが実態です。
若手社員が成長実感を持ちながらいきいきと働くことで、
本人にとっても組織にとっても良い結果をもたらすことを
頭では理解している一方で、メンバーとの世代間
ギャップ、メンタル問題、休職・離職といった
マネジメント課題を管理職だけの力で抜本的に解決を
図ることが困難な状況です。
今回は、メンバーを「育てられない」マネージャー
部長など次世代幹部候補に「育たない」マネージャー
問題を解決すべく、New normal時代に向けた
ミドルマネジメントの在り方や打ち手のヒントを
講義形式でお届けいたします。
■開催の概要
受講料 | 無料(事前登録制) |
日時 | 2021/12/8(水)13:00 ~ 14:30 |
会場 | 完全オンライン Web環境にて視聴いただける「Webセミナー」となります。 お申し込みいただきました後、開催日前に事務局より視聴用URLをメールにてお伝えいたします。 |
定員 | 100名 |
対象者 |
経営・人事・人財開発部門の方、現場管理職の方を対象にしています。 |
主催 |
株式会社パーソル総合研究所 パーソルイノベーション株式会社 |
関連サービス |
hanaseru (パーソルイノベーション株式会社) |
プログラム |
<第一部> 1.「hanaseru」とは 2.「hanaseru」のコンセプト 3.導入事例 <第二部> 1.ミドルマネジメント育成に必要なこと 2.現実のミドルマネジメントに起きていること 3.私たちが考えるべきこと |
■講師の紹介
土谷 健太郎 (つちや けんたろう)
株式会社パーソル総合研究所
ラーニング事業部・開発部 シニアトレーナー
早稲田大学教育学部を卒業後、教科書出版社に入社、営業所長・事業部長を経験し、同社が外資系教育企業に買収された際には統合や新規事業開発も経験、その後、営業部長として輸入商社勤務の経験を経て、2014年に人材開発業界に転職、以来、目指す経営成果を実現するための人や組織の問題解決支援(研修、制度設計など)に従事。2019年7月より現職。
ビジネス現場での豊富な経験を活かし、階層としては管理職や管理職候補者、領域としてはマネジメント(中でも戦略や財務・人事評価などが絡むテーマ)を得意とする。年間70~90日、研修に登壇。
OD Network Japan(個人会員)、はたらく幸せ研究会
2012年 明治大学専門職大学院グローバルビジネス研究科修了(MBA)
【認定資格】「OD-ATLAS」「LDR-ATLAS」「Facet5」「Everything DiSC」「ProfileXT」「Checkpoint360」
山口 知恵(やまぐち ちえ)
パーソルイノベーション株式会社
インキュベーション統括部
hanaseruユニット 事業責任者
コーディネーター、営業、新規事業企画に従事。会社の同僚が業務繁忙の中体調を崩し休職する姿に「困っている人を見過ごさず安心してはたらく環境をつくる」ことを目指し、2020年度Drit第1期にて起案。最終審査に通過し2021年5月よりサービス開始。現在は「心理的安全性と自己効力感を高め、個人・組織ともに幸せである状態」を目指しサービスを提供中。
2012年パーソルテンプスタッフ株式会社入社
2012年 米国CCE Inc.認定 GCDFキャリアカウンセラー取得
2018年 国家資格キャリアコンサルタント登録
2020年パーソルイノベーション株式会社転籍